在安徽醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院略顯安靜的手術(shù)區(qū)走廊里，泌尿外科副主任醫(yī)師鄒志輝剛剛結(jié)束一臺前列腺增生微創(chuàng)手術(shù)。無影燈熄滅，手術(shù)器械歸位，但他的工作遠未結(jié)束。脫下手術(shù)服，他的身份從醫(yī)生轉(zhuǎn)換為創(chuàng)業(yè)者——安徽易鏡醫(yī)療科技科技有限公司創(chuàng)始人。這條從手術(shù)臺到生產(chǎn)線的獨特路徑，見證了一項顛覆性醫(yī)療器械的誕生，也折射出我?？萍汲晒x權(quán)改革的深層脈動。

3000臺手術(shù)背后的“刺痛”之因

“20年泌尿外科臨床經(jīng)驗，每年六七百臺三四級手術(shù)，這些經(jīng)歷讓我最清楚醫(yī)生和患者的‘痛點’在哪里?！编u志輝說，他的創(chuàng)業(yè)故事，始于手術(shù)中一個長期被忽視的細節(jié)。

經(jīng)尿道前列腺切除術(shù)是治療前列腺增生的主流微創(chuàng)術(shù)式，其核心工具是激光電切鏡。然而，中國泌尿外科醫(yī)生長期使用的電切鏡外鞘直徑均為F26標準，這一規(guī)格完全基于歐美國家男性的尿道直徑設定。

“中國的男性尿道并不完全適合置入如此大直徑的激光電切鏡?！编u志輝解釋道，約20%的患者在手術(shù)中遭遇進鏡困難、阻力明顯；手術(shù)結(jié)束退鏡時，幾乎所有患者尿道都有不同程度的黏膜損傷，接近15%的患者術(shù)后會發(fā)生尿道狹窄。

一旦出現(xiàn)尿道狹窄，患者將面臨反復的尿道擴張，甚至需要創(chuàng)傷更大的尿道修復手術(shù)，這不僅嚴重危害健康，更給患者帶來巨大的心理壓力。

賦權(quán)改革為“紙面專利”松綁

發(fā)現(xiàn)問題是起點，解決問題是過程，但讓解決方案變成惠及廣大患者的產(chǎn)品，卻曾是一道難以逾越的鴻溝。在傳統(tǒng)的科研管理體系下，職務科技成果屬于“國有資產(chǎn)”，轉(zhuǎn)化過程中的評估、審批流程復雜，一旦轉(zhuǎn)化失敗，還可能面臨問責風險。“不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”是橫亙在無數(shù)科研人員面前的“三座大山”。

轉(zhuǎn)機發(fā)生在安徽醫(yī)科大學及第一附屬醫(yī)院深入推進的職務科技成果賦權(quán)改革中。為著力破解這些瓶頸問題，學校重磅出臺了《安徽醫(yī)科大學賦予科研人員職務科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)試點工作方案》《安徽醫(yī)科大學職務科技成果單列管理試點工作方案》，一附院也在第一時間出臺了《安徽醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院職務科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法（試行）》等一系列文件。

這套政策“組合拳”經(jīng)過精心設計，招招精準，擊碎了困擾高?？萍汲晒D(zhuǎn)化的“頑疾”——建立的盡職免責機制，讓職務科技成果被單列管理，從根本上消除了科研人員和管理人員因擔心“國有資產(chǎn)流失”而畏縮不前的顧慮；“權(quán)屬改革”這一核心舉措不僅讓科技成果完成人的“金點子”得到認可，也讓其“錢袋子”增添了收益。

這種“誰創(chuàng)造、誰受益”的明確預期，極大地激發(fā)了科研人員將成果推向市場的內(nèi)生動力。為了解決科研人員“不會轉(zhuǎn)”的實操難題，學校也并非“一賦了之”，而是配套構(gòu)建了全鏈條的服務體系。通過建立一支兼職的技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)紀人隊伍，為科研人員提供從知識產(chǎn)權(quán)布局、法律咨詢、商業(yè)談判到市場對接的“一對一”專業(yè)指導，彌補了科學家們在商業(yè)和市場領域的知識短板，確保了轉(zhuǎn)化之路能夠行穩(wěn)致遠。

“這種機制讓我們沒有后顧之憂，能夠心無旁騖地專注研發(fā)。”鄒志輝坦言，賦權(quán)改革就像一把鑰匙，打開了束縛科技成果轉(zhuǎn)化的枷鎖。

從“破冰之始”到“燎原之路”

在政策的春風拂煦下，鄒志輝團隊研發(fā)的“小口徑激光電切鏡”專利率先“破冰”。2022年，該專利成功轉(zhuǎn)讓給威海威高集團，成為安醫(yī)大一附院首個成功轉(zhuǎn)化的發(fā)明專利，并獲得了創(chuàng)新醫(yī)療器械注冊證，實現(xiàn)了從“論文紙”到“注冊證”的跨越。

這款適合中國人群標準的小口徑激光電切鏡，在確保手術(shù)效果的前提下，顯著降低了術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率，讓經(jīng)尿道手術(shù)真正進入了“更安全、更微創(chuàng)”的時代。首戰(zhàn)告捷，不僅驗證了技術(shù)的臨床價值，更讓鄒志輝看到了通過自主創(chuàng)新解決更多臨床痛點的廣闊前景。

創(chuàng)新的星星之火，很快形成了產(chǎn)業(yè)化燎原之勢。2023年，鄒志輝帶著系列專利參加合肥市“科創(chuàng)杯”大賽并榮獲一等獎，隨后在肥西“創(chuàng)智慧”雙創(chuàng)精英賽中斬獲特等獎，贏得了200萬元現(xiàn)金支持、1500萬元銀行授信以及廠房免租等豐厚的政策禮包。

借此東風，安徽易鏡醫(yī)療科技有限公司在肥西G60藥谷科技產(chǎn)業(yè)園正式成立并完成裝修。作為安徽省轉(zhuǎn)化醫(yī)學研究院在肥西落地的首個項目，易鏡醫(yī)療也是學校乃至我省“醫(yī)研產(chǎn)”融合創(chuàng)新的鮮活樣本，被評為2025年安徽省賦權(quán)改革十大典型案例之一。

“從公司注冊到2000平方米凈化車間的建設，當?shù)卣峁┝巳虆f(xié)調(diào)服務。”鄒志輝感慨，“科大硅谷的200萬元免息貸款、合肥市種子基金的支持，切實解決了我們初創(chuàng)期的資金難題?！?/p>

如今，團隊已在第一代產(chǎn)品基礎上迭代至第三代，正在研發(fā)的F8超細口徑器械將徹底解決特殊患者的進鏡困難問題?！拔覀兊暮诵膬?yōu)勢在于‘既懂臨床，又做研發(fā)’，這讓我們能精準避開企業(yè)閉門造車導致的同質(zhì)化陷阱?！编u志輝自豪地談道。

新質(zhì)生產(chǎn)力的鮮活樣本與未來范式

學校不僅建章立制，更主動構(gòu)建了成果轉(zhuǎn)化的全鏈條服務體系。通過建設科研管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對科技成果從培育到轉(zhuǎn)化的全流程信息化管理；同時積極搭建轉(zhuǎn)化平臺，聯(lián)合“科大硅谷”、合肥市成果轉(zhuǎn)化專班等舉辦多場醫(yī)院專場路演，并組織多項轉(zhuǎn)化項目參加省科技廳、省教育廳等路演活動，讓臨床成果直面市場。

鄒志輝的案例，是安徽醫(yī)科大學及第一附屬醫(yī)院系統(tǒng)性推進賦權(quán)改革的生動縮影。自納入賦權(quán)改革試點以來，安醫(yī)大一附院迅速響應，系統(tǒng)規(guī)范從專利申請、賦權(quán)到轉(zhuǎn)化的全流程，為像鄒志輝這樣的臨床科研人員鋪平了轉(zhuǎn)化之路。

目前，一附院完成的7個賦權(quán)項目，已成功將多項“沉睡”專利轉(zhuǎn)化為市場價值：其中3項以估值490萬元成立公司，吸引注冊資本1160萬元；另有3項通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲合同金額120.3萬元，清晰展現(xiàn)了成果轉(zhuǎn)化的多元化市場化路徑。

從無影燈下的手術(shù)室到器械轟鳴的生產(chǎn)線，鄒志輝從容穿行。他的轉(zhuǎn)型之路，清晰地勾勒出一個始于臨床需求、承于賦權(quán)改革、轉(zhuǎn)于政策服務、最終歸于人民健康的完整創(chuàng)新閉環(huán)，為新質(zhì)生產(chǎn)力在醫(yī)療領域的落地提供了可復制、可推廣的“安醫(yī)方案”。（第一附屬醫(yī)院 趙麗媛）